8月30日下午，“金達(dá)環(huán)保2017年中期經(jīng)營(yíng)管理會(huì)”在深圳總部順利召開(kāi)。參加會(huì)議的有金達(dá)環(huán)保各部門副總以上人員及江西銀建、深圳大通、廣東新晟、博羅項(xiàng)目公司高管，金達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)李中、副董事長(zhǎng)王小沁、總經(jīng)理黃偉才等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由金達(dá)環(huán)?？偨?jīng)理黃偉才主持。

會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)水務(wù)集團(tuán)2017年上半年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了段傳良主席在會(huì)上的重要講話精神；金達(dá)各部門負(fù)責(zé)人、成員企業(yè)代表匯報(bào)了本部門本單位今年1-7月份的經(jīng)營(yíng)管理工作情況、存在問(wèn)題和下步打算；黃偉才總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作作了全面部署；王小沁副董事長(zhǎng)、李中董事長(zhǎng)分別作講話。

黃偉才總經(jīng)理主要講了四個(gè)方面的內(nèi)容，要點(diǎn)如下：

一、經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)：發(fā)展有喜有憂，業(yè)績(jī)低于預(yù)期。

“喜”有5方面，包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總休平穩(wěn)、提標(biāo)新建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目拓展取得成效、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)不斷延伸、分拆上市進(jìn)展順利。“憂”有5方面，包括：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低于預(yù)期、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隱患不少、新建改造項(xiàng)目進(jìn)展滯后、項(xiàng)目拓展精準(zhǔn)度不高、融資效果不理想。

二、內(nèi)部管理評(píng)價(jià)：管理逐步規(guī)范，提高空間很大。

取得的成績(jī)包括8個(gè)方面：加強(qiáng)了公司形象宣傳、出臺(tái)了系列管理制度、完善了辦公自動(dòng)化、推進(jìn)了人事統(tǒng)一管理、加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)審、完成了辦公區(qū)域的整改、實(shí)行了項(xiàng)目管理表格化、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。存在不足方面包括8個(gè)方面：決策機(jī)制不夠健全、文秘服務(wù)不到位、行政服務(wù)水準(zhǔn)不高、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全保障能力不足、項(xiàng)目投資審核標(biāo)準(zhǔn)不明晰、員工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定、業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向不鮮明、企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。

三、對(duì)下一步工作的要求：繼續(xù)加溫鼓勁、完成既定目標(biāo)。

要樹(shù)立以結(jié)果說(shuō)話的導(dǎo)向，狠抓既定指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。下來(lái)，一切工作都要圍繞“上市”這個(gè)總目標(biāo)開(kāi)展，都要按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求推進(jìn)。具體要做到“五個(gè)提升、三個(gè)突破”：

（一）“五個(gè)提升”

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要提效。要堅(jiān)守安全底線，近期要抓緊建立健全公司安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，形成完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)、責(zé)任追究等制度。近期要對(duì)安全生產(chǎn)崗位人員開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn)，并組織一輪安全生產(chǎn)大檢查。

2、項(xiàng)目建設(shè)要提速。已經(jīng)建好的項(xiàng)目要加快驗(yàn)收，正在施工的項(xiàng)目要加快推進(jìn)，籌備動(dòng)工的項(xiàng)目要盡快啟動(dòng)建設(shè)。對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目，要實(shí)行重要領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓推進(jìn)。要理順結(jié)算體制，特別是要加快銀龍項(xiàng)目結(jié)算速度。

3、內(nèi)部管理要提標(biāo)。各項(xiàng)工作都要對(duì)標(biāo)上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，全面提升水平。要健全公司決策機(jī)制，加強(qiáng)工作的計(jì)劃統(tǒng)籌，每周召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，做到每周有重點(diǎn)、每月有計(jì)劃。文秘、行政、接待、人事、宣傳等各項(xiàng)工作都要提高標(biāo)準(zhǔn)。

4、業(yè)務(wù)拓展要提質(zhì)。按照集團(tuán)確定的資本金內(nèi)部收益率不低于7%的基本標(biāo)準(zhǔn)和償債還本付息能力的要求，今后基本線以下的項(xiàng)目原則上不再考慮。要更多地爭(zhēng)取供水項(xiàng)目，財(cái)政付款的市政、水利項(xiàng)目，高回報(bào)的固廢危廢項(xiàng)目，管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、檢測(cè)等輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

5、隊(duì)伍能力要提升。要實(shí)施全員能力提升工程，分門別類開(kāi)展培訓(xùn)，推進(jìn)干部多崗位鍛煉，建立后備干部隊(duì)伍。要優(yōu)化人力資源配置，樹(shù)立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重品德的用人導(dǎo)向重用。

（二）“三個(gè)突破”

1、融資工作要突破。9-12月融資的最低目標(biāo)是3億元以上。

2、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者要突破。要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)股權(quán)改革。

3、產(chǎn)業(yè)延伸要突破。要進(jìn)一步拓展細(xì)分市場(chǎng)，推動(dòng)與海油發(fā)展合作項(xiàng)目盡快營(yíng)業(yè)，完成粵達(dá)科檢測(cè)公司并購(gòu)，謀劃更多的財(cái)政投資水利、市政工程項(xiàng)目。

各部門和各成員企業(yè)要針對(duì)存在問(wèn)題，對(duì)標(biāo)上市公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照“五個(gè)提升、三個(gè)突破”的要求，制定本部門本單位的工作計(jì)劃，9月10日提交公司經(jīng)管班子會(huì)審議。廣東新晟發(fā)展要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，江西銀龍管理要提升檔次，10月份要見(jiàn)成效。

四、公司發(fā)展愿景：產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、績(jī)效化管理、可持續(xù)發(fā)展。

要緊緊圍繞段主席提出的兩個(gè)一體化、3-5年業(yè)務(wù)拓展到100個(gè)城市和實(shí)現(xiàn)金達(dá)分拆上市的目標(biāo)要求，謀劃金達(dá)未來(lái)發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面，要立足水這個(gè)主體產(chǎn)業(yè)，在供排水、污水處理、固廢危廢等方面深挖潛力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在績(jī)效化管理方面，要堅(jiān)持“效益第一”，盡快制訂科學(xué)合理的考核制度、薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度。薪酬制度要向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手傾斜，體現(xiàn)人才的貢獻(xiàn)和價(jià)值。獎(jiǎng)罰制度要有“強(qiáng)刺激性”，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到眼紅，罰要罰到腿軟。銀龍建設(shè)要盡快出臺(tái)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度。

在可持續(xù)發(fā)展方面，要讓“上善若水，達(dá)善社會(huì)”的企業(yè)文化理念落地生根，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)有沖勁、制度有活力、內(nèi)部有溫情的氛圍，保持隊(duì)伍的激情和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要可以適時(shí)成立企業(yè)員工愛(ài)心互助基金。

王小沁副董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在做好對(duì)內(nèi)宣傳的同時(shí)，要加大對(duì)外宣傳力度；要推動(dòng)資源共享，盡快組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，流動(dòng)性地對(duì)成員企業(yè)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，集團(tuán)內(nèi)的資質(zhì)資源可以共享；要關(guān)注盈利空間大的垃圾處理業(yè)務(wù)；要強(qiáng)化守土有責(zé)的理念，不能讓好項(xiàng)目在眼皮底下丟了；要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高融資等能力。

李中董事長(zhǎng)指出，今年1-7月業(yè)績(jī)不夠理想，總體上在守?cái)傋樱缛谫Y工作臨門一腳乏力，造成被動(dòng)局面；銀龍建設(shè)有11個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，人力、物力、財(cái)力配套不足，結(jié)算不及時(shí)。黃偉才總經(jīng)理已經(jīng)把問(wèn)題講得非常透徹，對(duì)下來(lái)的工作也作了全面部署，各部門、各成員企業(yè)都要去反思，抓好落實(shí)。李中董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，以這次會(huì)議為標(biāo)志，金達(dá)公司的發(fā)展進(jìn)入了2.0時(shí)代。對(duì)做好后面4個(gè)月的工作、完成全年目標(biāo)任務(wù)要有信心，全力以赴沖刺。要明確市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“有所為有所不為”，依托集團(tuán)在50多個(gè)城市強(qiáng)大的資源和網(wǎng)絡(luò)，深挖項(xiàng)目，加快形成新增長(zhǎng)點(diǎn)。要完善制度，提高財(cái)務(wù)融資能力，加快結(jié)算進(jìn)度，強(qiáng)化資金保障。要以項(xiàng)目為中心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)力、決策力。要推行信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，提高工作規(guī)范化水平。

會(huì)議還宣布了張承平任金達(dá)環(huán)保公司副總工程師兼技術(shù)部副總經(jīng)理的任職通知。