7月4日，集團(tuán)副總經(jīng)理、金達(dá)環(huán)?？偨?jīng)理黃偉才，金達(dá)環(huán)保內(nèi)審總監(jiān)王健一行到銀龍建設(shè)深圳總部檢查指導(dǎo)工作。

黃偉才總經(jīng)理一行先后來(lái)到光明新區(qū)華夏路茅洲河補(bǔ)水工程、茅洲河正本清源項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一線施工人員進(jìn)行了親切的慰問，詳細(xì)了解了項(xiàng)目的基本概況、進(jìn)展情況、工程對(duì)接情況等，對(duì)銀龍建設(shè)做出的努力和成績(jī)表示肯定。他要求現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)必做好安全防護(hù)，按要求把控好工程進(jìn)度，施工做到精益求精。

會(huì)上，銀龍建設(shè)總經(jīng)理孫衛(wèi)國(guó)匯報(bào)了2018年以來(lái)在管理提升方面的舉措——先后實(shí)行了績(jī)效工資改革，完善了分公司管理辦法，進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理等人員培訓(xùn)，加快了人才引進(jìn)和顧問團(tuán)隊(duì)組建等。

黃偉才總經(jīng)理指出，為貫徹落實(shí)今年集團(tuán)年會(huì)段傳良主席提出的“管理提升年”要求，銀龍建設(shè)必須在管理上狠下功夫。要按照國(guó)企、央企的施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過茅洲河項(xiàng)目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，向打造一流施工建筑企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)；深化改革，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高公司管理水平；全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。